Понедельник, 3 сентября 2012

Размер шрифта:  100%

Контрастная версия

17 июля 2012

Срочное сообщение Департамента Здравоохранения Краснодарского края

Департамент здравоохранения Краснодарского края убедительно просит беременных женщин, находившихся в Крымском районе во время чрезвычайной ситуации и покинувших его, обратиться в женские консультации по месту  нынешнего пребывания.

Цели и задачи управления здравоохранения

Управление — это человеческая функция, которая заключается в планомерном, сознательном воздействии на систему в целом или отдельные компоненты процесса, происходящие в ней. Вопросы менеджмента в здравоохранении стали приобретать все большую активность в последнее десятилетие, что связано с новой ориентацией экономики нашей страны на развитие рынка и рыночных отношений. Это потребовало децентрализации государственной власти на уровне территорий и реформы управления отраслей, в том числе и здравоохранения.

Важнейший ресурс управления — это люди (кадры, персонал), поскольку именно они приводят в действие все остальные ресурсы. Следовательно, искусство управления заключается прежде всего в умении организовывать определенную деятельность, оптимально используя человеческий фактор. Менеджмент в здравоохранении — это наука управления, регулирования и контроля финансовых, трудовых и материальных ресурсов органами и учреждениями здравоохранения. Цель менеджмента — снижение потерь общества от заболеваний, инвалидности и смертности населения при имеющихся ресурсах.

Задачи менеджмента в здравоохранении — это наиболее эффективное достижение цели путем повышения качества лечебных, диагностических и профилактических мероприятий и рационального использования ресурсов здравоохранения.

Совершенствование системы управления современным лечебно-диагностическим процессом предполагает комплексное использование следующих основных принципов:

  • гибкое сочетание системы гарантированных и платных медицинских услуг;
  • расширение арсенала таких организационно-правовых форм, как государственные и муниципальные ЛПУ, акционерные общества, товарищества, индивидуальные частные предприятия и др.;
  • разнообразие методов управления (экономические, директивные, программно-целевые и социально-психологические) для повышения эффективности функционирования служб охраны здоровья в условиях реформирования системы здравоохранения;
  • повышение профессионального уровня и материальной заинтересованности медицинских работников в достижении высоких конечных результатов труда;
  • развитие принципов демократизации и самоуправления, повышение экономической самостоятельности ЛПУ, ориентация их на достижение высоких конечных результатов.

Менеджмент в здравоохранении России должен стать профессиональной дисциплиной со своей теорией и практикой, что является залогом осуществления реформы здравоохранения.

В системе здравоохранения четко обозначился тип медицинского работника-менеджера — т. е. руководителя, профессионально занимающегося вопросами организации работы как всей системы здравоохранения, так и отдельных коллективов.